旅游公司转让：旅行社许可与渠道资源的核查要点

旅游公司（旅行社）转让的价值核心在业务许可资质、渠道网络与客户资源。旅游行业预付属性强，未出行订单与质保金的核查是尽调重点。 一、资质核查 1. 旅行社业务经营许可证：国内游与入境游业务的基础资质，核查许可证有效期与年检状态； 2. 出境游资质：出境旅游业务需增许可与更高额质量保证金，出境资质是旅行社估值的重要溢价项； 3. 质量保证金：旅游服务质量保证金的缴存状态（银行专户），金额与业务范围匹配，保证金的退还与承继安排； 4. 分支机构：分社与服务网点的备案状态； 5. 变更规则：股权与法人变更后，许可证信息按文旅部门要求办理变更。 二、业务合规尽调 1. 处罚记录：不合理低价游、强制购物、无证经营的处罚记录——旅游行业监管重点，处罚记录影响许可延续与品牌声誉； 2. 投诉记录：旅游投诉处理记录与游客满意度数据； 3. 保险安排：旅行社责任险的投保状态与保额充足性； 4. 合同规范：旅游合同的规范签署率，电子合同系统的使用状态。 三、预付负债排查（行业特有风险） 1. 未出行订单：已收款未出行的团款余额——交割前从业务系统导出准确数据，处理方式（承接服务义务或折价）写入合同； 2. 预付供应商款：向酒店、车队、地接社的预付款项与对应服务义务； 3. 会员卡与储值：旅游会员卡、储值产品的未消费余额； 4. 退款纠纷：历史退团退费纠纷与仲裁诉讼记录。 四、渠道资源核查 1. 组团渠道：门店网络（租约与团队）、线上平台店铺（OTA平台的店铺评分与押金）、同业分销关系； 2. 地接资源：目的地地接社合作协议、酒店车队的协议价格——协议价资源是旅行社的核心竞争力； 3. 客户资源：企业客户（会奖旅游）、社群客户的可转移性，客户数据的个人信息合规； 4. 团队稳定：计调、导游、销售骨干的留任安排，旅游公司的业务能力高度依赖人。 五、交割安排 1. 清单：证照印章、旅行社业务经营许可证、质保金凭证、责任险保单、未出行订单清单、供应商协议、门店租约、OTA店铺账号； 2. 过渡期：在途团队的服务执行责任（已出行团队的应急处理义务）与损益划分； 3. 尾款留存：覆盖旅游投诉赔偿与退费纠纷的暴露期。 旅游公司收购的旺季交割需谨慎安排（旺季订单密集），建议避开业务高峰期完成交接，具体方案以尽调结论为准。